Damos aquí sólo:
- Algunos ejemplos de métodos que pueden contribuir a la construcción de la “caja de herramientas” que mejor se adapte a las necesidades del cliente,
- Dos ejemplos de “sistemas” aplicado con éxito (véanse los archivos descargables en PDF)
Los objetivos de algunas de las metodologías más solicitudes a GcM Consulting son los siguientes:
- RSA™: o Rapid Strategic Assessment (en inglés: evaluación rápida estratégica): (en inglés: evaluación rápida estratégica): evaluar rápidamente los puntos fuertes y de mejora para: estrategias, mercados, organización y herramientas de gestión de una empresa, de un ente, o de un grupo de empresas
- BSo Balance Social: comunicar la identidad de la empresa o de un ente, sus estrategias y las implicaciones de los resultados hacia los grupos de interés (en inglés Stakeholders)
- ACD o Análisis de las competencias distintivas: identificar, gestionar y mejorar las habilidades que caracterizan y generan valor para una empresa o para un ente en el corto, mediano y largo plazo
- PPMS (Productos, procesos, metodologías y servicios): control de los componentes de negocio de un producto a lo largo de toda su vida con un enfoque sistémico y actualizando los insumos esenciales para su rentabilidad
- BCI o Balance de Capital Intelectual: resaltar los recursos intangibles de una organización y su intento de establecer y desarrollar su competitividad con el tiempo
- IPS o Innovation Performance Scoreboard para analizar el nivel de innovación en una organización, y definir el valor económico de las innovaciones a transferir
