Si riportano soltanto:
- alcuni esempi di metodologie che possono concorrere alla costruzione della “cassetta degli attrezzi” più adatta alle esigenze del cliente,
- due esempi di “sistemi” applicati con successo (vedere i file scaricabili in formato PDF)
Gli scopi di alcune metodologie maggiormente richieste a GcM Consulting sono:
- RSA™: o Rapid Strategic Assessment: valutare in tempi rapidi i punti di forza e di miglioramento per :strategie, mercati, organizzazione e strumenti di gestione di un’impresa o di un cluster di imprese e di un ente.
- BS o Bilancio Sociale: comunicare l’identità dell’azienda o di un ente, le sue strategie e le ricadute dei risultati sugli Stakeholder.
- ACD o Analisi delle Competenze Distintive: individuare, gestire ed accrescere le competenze che caratterizzano e generano valore per un’azienda nel breve, medio e lungo termine
- PPMS (Prodotti, Processi, Metodologie e Servizi): controllare le componenti di business di un prodotto lungo tutto l’arco di vita, con un approccio sistemico e aggiornando gli input essenziali per la sua redditività
- BCI o Bilancio del Capitale Intellettuale: evidenziare le risorse intangibili di un’organizzazione e il suo sforzo nel tempo per impostare e sviluppare la sua competitività
- IPS o Innovation Performance Scoreboard: per analizzare il livello di innovazione di un’organizzazione e per definire il valore economico delle innovazioni da trasferire
